大连海峰技术创新组织体系：研发中心是公司专门负责产品研发及前瞻性技术的研究的部门，研发中心设立研发管理委员会，实行集体领导和民主决策，研发中心根据研发功能和分属项目的不同，下设20个研发组、3个测试部、1个系统试验部、1个技术支持部，构建了完善的技术开发体系。公司坚持自主创新，不断完善技术创新机制，建立了行之有效的新产品开发体系。
完善的管理及工作流程：公司研发部门的管理全部实行规范化、流程化，运用IPD、CMMI、VSS、ERP等工具，所有产品都要按照既定的规范进行，产品研发中的经验和技术都归纳在公司开发库中，实现了资源共享。
不断的培训、学习交流制度：公司不定期邀请外部行业专家、学者进行授课及技术交流；各部门人员对于新的技术动态、客户需求、行业发展趋势进行沟通讨论；研发中心内部进行定期的技术交流研讨会及培训；通过培训工作增强了公司的凝聚力，提高了对市场信息及需求快速反应的执行力并持续培养了专业团队。

★稳定的人才优势和丰富的研发管理经验
产品开发成败的原因之一是人才，技术优秀的员工是新产品研发、产品质量、生产效率提高的重要保证，新天科技在多年的发展过程中，以“能力有多大，舞台就有多大”，“工作量化，绩效决定待遇”的管理理念，培育出了一支技术素质高、创新能力强的专业研发队伍，是公司竞争优势的重要体现，同时，公司多项产品的成功研发，也使得公司在研发项目管理方面积累了较为丰富的经验。公司自成立以来，管理团队基本稳定，团队凝聚力强，整个团队具有敏锐的市场洞察能力、应变和创新能力。这些都是本项目未来成功能实施的重要基础。
★大连海峰超声波流量计可靠的产品质量优势
公司始终坚持“没有稳定的质量，就没有新天的一切”的质量理念，将“看似偶然的小问题，不解决一定是大灾难”、“精益求精，追求零缺陷”作为质量管控的指导思想。公司对质量问题始终保持高度的重视，从成立之日起，公司一直专注于智能表行业，深谙产品的环境特点和质量难点，对质量问题高度敏感、不断总结、谨慎改进，公司积累了丰富的技术经验和工艺经验，建立了科学的管理流程、研发流程、元件检验流程、生产测试流程等，公司拥有较为先进的产品研制实验设备、生产设备、检测设备和制造技术，公司能够为客户提供质量稳定的全套智能解决方案和长期的技术服务。

★大连海峰超声波流量计产品面对市场，建立了快速反应的机制
公司坚持“快速反应、马上行动”作为行动准则，长期以来，公司从招聘、培训和考核等各个过程中一直强调“速度”文化，“速战速决，只争朝夕”已成为公司的习惯和作风。为了保证快速反应的落实，公司建立了信息部，统一对信息进行处理；为了保证销售人员和公司的有效沟通，公司建立了OA网络办公管理系统，随时登陆到公司的OA网络办公系统，可迅速有效获得公司的信息和支持；为满足客户要货急的特点，公司的研发、供应、生产、发货采用ERP网络管理系统；为满足客户常常有特殊功能要求的特点，公司的研发和生产建立了经验数据库，对部件、成品采用分层制造，编码管理；为保证给客户提供及时、快速的服务，公司建立了专门的技术服务队伍和有效的考核机制。快速、高效的作风和体制是公司的优势之一。