常用主机防护等级IP65.可选IP68级别
（四）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。
（五）采购计划与公司安全库存紧密结合。采购部门应根据生产计划与公司实际库存情况制订出合理的采购计划。促使生产的有序生产，注意资金的占用风险，且有利于财务部门编制资金计划。在执行过程中注意采购计划的执行情况，以免造成停工待料，且为以后计划的编制提供经验。

2）生产材料的控制
降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。
（一）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末生产管理部门根据生产计划，对各单位下达材料消耗计划。生产车间在核定的范围内进行领料，对于计划外的临时任务所需的材料，生产车间必须另打报告，报企管部批准后方能办理。
（二）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用，尤其注意对车间月末材料、在产品的盘存。（三）建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
（四）加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。 建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增加考核的透明度。